Колумнист The New York Times Брюс Фейлер прошел курс обучения у основателя Гарвардского переговорного проекта и узнал, как ссориться по-умному. Он посетил главный офис спортивного канала ESPN и выяснил, что известно лучшим тренерам о создании успешных команд и воспитании детей. Получил совет от Уоррена Баффетта и понял, как грамотно распределять карманные деньги. А после всего этого поговорил со Стивеном Кови о создании семейного бренда.

В семье постоянно происходят перемены. Как раз тогда, когда дети начинают спать ночью, они перестают спать днем; научившись ходить, они тут же принимаются закатывать истерики; не успевают дети привыкнуть к футболу, как к нему добавляются уроки игры на фортепиано... Неудивительно, что по мнению известного терапевта Сальвадора Минухина, наиболее важная характеристика семьи — умение быстро адаптироваться.

А что, кто-нибудь выяснил, как снизить стресс и повысить способность к адаптации? Да, Джеф Сазерленд, один из разработчиков Scrum и Agile. Он просматривал выпуски Harvard Business Review и наткнулся на статью. Авторы — Хиротака Такеучи и Икуджиро Нонака — отмечали, что темп в бизнесе становится все быстрее и ключевыми характеристиками успешных организаций служат скорость и гибкость. В статье освещались стратегии таких компаний, как Toyota и Canon, а сплоченные команды уподоблялись игрокам регби, которые собираются вокруг мяча (Scrum).

Сегодня Scrum и Agile это стандартная система в сотне стран (слово «гибкий» используется как собирательное понятие), и две трети всего программного обеспечения разрабатывается в соответствии с такой философией.

Могут ли семьи извлечь какую-то пользу из принципов этой системы? «Я все чаще вижу людей, которые используют гибкий подход дома, особенно в отношениях с детьми», — замечает Джефф. Как?